会社名 | 株式会社日本建築塗装職人の会 |
設立 | 2006年11月 |
代表取締役 | 代表取締役社長 高橋 芳典 |
顧問 | 会長 顧問 青木 忠史(初代 代表取締役) 顧問 熱田 嶺樹 |
事業 | 塗装工事店に特化した経営コンサルティング |
実績 | ・社会文化功労賞受賞(2012年度) ・経営革新支援機関認定 |
所在地 | ・本社 |
グループ会社 | ■株式会社 青木経営 ・新規事業開発室(世界展開準備室) ■アサヒリフォーム有限会社 |
沿革
1979年1月 | 建築塗装工事店アサヒリフォーム創業 |
2006年1月 | 建築塗装工事店の経営専門書 「行列のできるスーパーリフォーム店マニュアル」開発 日本建築塗装職人の会設立 |
2006年11月 | 全日本ナンバーワンコンサルティンググループ有限会社設立 塗装屋さんへの「マーケティングコンサルティング指導事業」開始(ニッポンの塗装店FCの始まり) |
2010年10月 | 本社を埼玉県草加市栄町2丁目駅前ビルに移転 会計コンサルティング事業開始 |
2011年4月 | 全日本ナンバーワンコンサルティンググループ株式会社に商号変更 |
2012年4月 | 『ジーニアス・クエスト・プログラム』開発 |
2012年8月 | 建築塗装技術の伝承に貢献『社会文化功労賞』受賞 |
2013年2月 | 塗料・建材開発事業開始 |
2013年6月 | 本社を東京都中央区日本橋3丁目に移転 |
2014年1月 | WEBマーケティング事業開始 |
2014年10月 | 経営支援システム「繁盛親方」サービス開始 |
2015年8月 | 第1回イケメン職人グランプリ開催 |
2016年8月 | 第2回イケメン職人グランプリ開催 |
2017年10月 | 「大黒天経営株式会社」へ商号変更 |
2018年3月 | 「いちばんわかりやすい工事店経営の教科書」 ダイヤモンド社より出版 |
2018年8月 | 第3回イケメン職人グランプリ開催 |
2019年1月 | 『経営コンサルタント養成講座』開発 |
2020年9月 | 本社を東京都千代田区3丁目に移転 |
2020年10月 | 青木忠史 名誉顧問へ就任 |
2020年10月 | 「世界展開準備室」開設 |
2021年1月 | 高橋芳典 代表取締役へ就任 |
2021年2月 | WEBサイトリニューアル |
2021年5月 | 塗装屋さんへの経営指導パッケージを「ニッポンの塗装店FC」とする |
2021年8月 | 「株式会社 日本建築塗装職人の会」へ商号変更 |
2021年10月 | 本社所在地を東京都千代田区大手町1丁目に移転 |
日本建築塗装職人の会アカデミーのコラム制作のポリシー
1.実践ノウハウを厳選公開
2.大変な塗装店経営を楽しく・カンタンに!
日本建築塗装職人の会の使命
日本建築塗装職人の会アカデミー監修者:青木忠史
日本建築塗装職人の会 会長
青木 忠史
~ 経 歴~
1974年10月 | 愛知県名古屋市生まれ |
1993年3月 | 愛知県立瑞陵高等学校卒業 |
1994年4月 | 愛知県警察入職(愛知県警察学校は「警察学校長賞」を受賞して卒業)柔道2段を取得 |
この期間に、ヤマト運輸・中央出版株式会社、各地のリゾートホテル、酪農実習生、自然農法研修生等、累計40回の転職を経験し、半年間の路上生活も経験。最後に入社したのが実父の経営するアサヒリフォーム有限会社となった。 | |
2004年7月 | アサヒリフォーム有限会社に入社(埼玉県草加市弁天町に本社があった頃) 入社直後から社業の立て直しを行い、負債6,000万円を返済することになった。3年で完済し「塗装店経営マニュアル」の原型を作成した。当時私が実際に行った「借金完済法」は「塗装屋さんに特化した借金完済のロードマップ」として記載済。 業績改善期にまとめたマニュアルは「行列のできるスーパーリフォーム店マニュアル」(右図参照)のように後日、製本化され、累計700社の塗装屋さんに活用されるようになった。(現在は『会員限定サイト』となりバージョンアップしている) その後、身近な塗装屋さん方々から直接連絡を頂き、マニュアルを販売することになった。さらには、「直接教えてほしい」というご要望も数多くあり、会員サポートが始まった。 それが現在の「ニッポンの塗装店FC」の原型としてスタートした。当時の会員様は現在(2021年10月)も入会を継続してくださっており、感謝いたしております。 岡山県を代表する住宅塗装専門店・アート建装(現社名:メグハウスファミリアグループ)様
福井県を代表する住宅塗装専門店・ペイントパンセ(現社名:パンセ建築士事務所)様、等多数の塗装工事店様が現在も在籍していただいています。
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2010年7月~ | 2011年初代は代表親方は引退し、「アサヒリフォーム有限会社」は2代目へ引き継がれ、2018年には、日本建築塗装職人の会事業とアサヒリフォーム事業を別々に運営していくことから、3代目に引き継がれた。 2度の事業承継を行い、「理念ビジョン価値観マッチング型の採用」による組織づくりの大切さを学び、「職人の会式 塗装店経営」が完成され、全国展開が加速されることになった。
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