― 業界の理念を整え、次世代へ受け継ぐ ―
建築業界には長年の職人不足という命題があります。
その流れは、技術や仕組みだけでは、変えていくことが難しいものと考えております。
本当に必要なのは「理念」という軸を取り戻すことと考えています。
青木忠史会長（道号：道玄・どうげん）は、日本建築塗装職人の会を創設し、20年以上にわたり、全国の職人経営者7,000名と向き合い続けてきました。
その経験から生まれたのが、業界全体の「理念」を再構築し、組織と人の魂を再び整えるための顧問制度です。
理念から業界を整える ― 青木会長 顧問の役割
● 「経営指導」ではなく、「理念監修」
私が顧問をさせていただく上では、単なるコンサルティングや戦略助言ではなく、業界の根幹をなす「理念・使命・価値観」を再設計し、組織全体の方向性を一つに整えることを目的とします。
● 組織全体を“ひとつの心”で動かす
理念が整えば、教育も採用も営業も自然と整います。顧問はその「中心軸」を監修し、組合・メーカー・業界団体に一貫した「在り方の設計図」を提供したいと考えています。
この顧問制度が選ばれる理由
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| ① 経営の現場実務からの経営観 | 長年の工事店経営指導の現場実務から導き出される「経営観」と「経営哲学」でご支援。 |
| ② 組織の理念設計力 | ミッション・ビジョン・バリュー（理念・ビジョン・価値観）を現場言葉で再定義。 |
| ③ 理念型マーケ・採用戦略構築支援 | 理想的信者集客・中核人物採用へのご支援。 |
| ④ 広報・ブランド支援 | 理念を社会に伝える広報文・冊子・動画監修。 |
| ⑤ 長期伴走・定着支援 | 短期的成果でなく、理念を「文化」に醸成していく伴走。 |
顧問支援の主な内容
● 1. 理念設計セッション
組合・メーカーの幹部・理事会とともに「私たちは何のために存在するのか」を再定義。理念・使命・価値観を言語化します。
● 2. 理念ブック／理念宣言書の監修
理念を全会員・全社員が共有できる冊子や宣言書を監修。全国統一の「志の書」を制作します。
● 3. 幹部研修・リーダー塾の構築
次世代リーダー向けに「理念経営」×「実務経営」を融合した教育プログラムを構築・支援します。
● 4. 講演・合宿・会報監修
年2〜4回の講演・研修・理念合宿の監修、会報誌・ウェブコラムへの寄稿などもご希望に応じてご支援します。
● 5. 定例顧問セッション
月1回のオンラインまたは現地面談にて、経営課題・教育・広報の各分野を理念軸で整えます。
顧問プランと費用目安
| プラン | 対象 | 主な内容 | 契約形態・費用 |
|---|---|---|---|
| 🟢 理念顧問プラン （組合・団体向け） | 各地の塗装組合・業界団体 | 理念設計・講演・教育支援 | 月額11万〜22万円（年間契約） |
| 🔵 戦略顧問プラン （メーカー・大手関連） | 塗料・建材メーカー、業界ブランド | 理念監修＋教育体系＋広報監修 | 年間契約200〜500万円 |
| 🟣 特別顧問プラン （全国・業界統括） | 全国連合会・複数団体統括 | 理念再構築＋教育設計＋広報戦略 | 年間契約500〜1,000万円 |
※講演・出張費・資料制作費は別途。
※目的・規模に応じて柔軟に設計可能です。
ご契約の流れ
初回ヒアリング（無料・オンライン）
現状の課題や目指す姿をお伺いします。
理念診断レポート提出
組織文化・理念浸透度を診断し、課題を明確化。
顧問プランご提案・契約
目的に合わせた年間計画をご提案。
理念設計セッション開始
理事会・経営会議などと共に理念策定を実施。
青木忠史会長（道玄）プロフィール
日本建築塗装職人の会 会長。
20年以上にわたり、全国7000名を超える職人経営者を指導。
現場主義×理念経営を統合した独自メソッド（職人経営・20の法則）を体系化。
著書『いちばんやさしい工事店経営の教科書』（ダイヤモンド社）
『職人経営・20の法則』
『理念経営という祈り』（執筆中）
「The-Zen-Cone」（執筆中）
経営者の“在り方”と“実務”の両輪から、
企業・業界・地域の理念を整えることを使命とする。
