【無料でお届け本】奇跡の成長を呼ぶのび太くん採用

あなたはこんなお悩みがありませんか？

• 高卒採用・未経験採用を強化したい
• 定着してくれる人材採用を掴みたい
• 職人育成を、仕組みにしたい
• 値引き競争でなく“選ばれる工事店”の基盤を作りたい
• 純粋に、のび太くん採用にチャレンジしてみたい

もしもあなたが上記の一つでも当てはまるのでしたら、今すぐこの書籍をお読みください。

書籍『のび太くん採用』目次紹介

1章 「のび太くん採用」とは何か？

人材採用の成功は現実の直視から始まる
狙うべきはデキない「のび太くん」
「のび太くん」は手に職をつける仕事との親和性が高い
未熟な社長ほど「のび太くん採用」が必要な理由
「のび太くん」とともに社長も会社も成長する
マニュアルを逸脱しないという「強み」
「のび太くん」は決して裏切らない
「のび太くん」は孤独な社長の味方になる
真に仕事ができるとはどういうことか
「のび太くん採用」で会社の「理念・ビジョン・価値観」が明らかになる

2章 　「のび太くん採用」のプロセス

自社に合うのび太くんの見つけ方
採用イベントや求人媒体によって集まる人に違いがある
最優先は「理念ビジョン価値観マッチング型採用媒体」
「のび太くん」向けの求人広告には何を書くのか
応募数の数で求人広告の効果は測れない
「バスに乗せるべき人」だけをバス停に呼ぶ
応募してきたという事実が志向性がマッチした証拠
「のび太くん」を入社まで導くのに必要なこととは？
必ず交わしておきたい「のび太くん」とのコミットメント

3章 　「のび太くん」をどう育てるか

「のび太くん」の教育は社長自らが行うのが基本
口頭伝達とOJT頼りでは「のび太くん」は育たない
業務マニュアルの作成は会社全体にメリットをもたらす
まずは「業務レディネスシート」の作成を
業務マニュアルの作成は仕事内容の再整理である
「のび太くん」育成に向けた心がまえ

4章 　「のび太くん採用」を機に始まる人材組織戦略

すべての社員にも応用できる人材マネジメントの鉄則とは？
社員に対する見方の鉄則
社長としてのあり方の鉄則
社員教育の鉄則

5章 　「のび太くん採用」は中小企業を真の成長に導く

「のび太くん採用」がもたらすもの
「人材の成長の結果」としての多店舗展開
斜陽産業の協調路線は若者の気質と合致する
「のび太くん採用」は不人気業界の人気企業になる第一歩
「のび太くん」が生きやすい時代がやってくる！？

著者　青木忠史

日本建築塗装職人の会 会長

アサヒリフォーム有限会社 二代目代表取締役/元警察官。中小塗装企業経営者7,000人以上との経営面談、700社以上の経営改善を支援してきた実践派の塗装店経営コンサルタント。自らも塗装店経営に携わりながら「現場を知り、経営を変える」独自の指導スタイルで、全国の職人社長から信頼を集めている。2006年に「日本建築塗装職人の会」を設立。相見積もり競争に巻き込まれない“選ばれる工事店”を育てるべく、独自の経営ノウハウ「職人の会式 塗装店経営」を体系化し、教育・コンサルティングを展開。業界の健全な発展に貢献した功績が認められ、塗装業界では唯一「社会文化功労賞」（2012年度）を受賞している。
また、後進育成にも力を注ぎ、全国の塗装店における人材採用・教育・組織づくりを支援。理念経営の普及活動や、次世代リーダー育成のプログラム開発など、業界の未来を見据えた活動を続けている。

著書
『百年企業のつくり方』（フローラル出版）
『工事店経営の教科書』（ダイヤモンド社）
『どんな時でも道は開ける』（サンクチュアリ出版）
『自分探しで失敗する人、自分磨きで成功する人。』（カナリア書房）
『日本建築塗装職人の会 成功の秘密』（サンライズパブリッシング）
『塗装職人』（サンライズパブリッシング）ほか

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