募集背景
2006年に創業以来一貫して、建築塗装業界に特化した経営コンサルティングを行ってきた当社。百年企業型の経営＝職人の会式と体系化した経営ノウハウを、ニッポンの塗装店FC、繁盛親方DXというサービスに落とし込み、職人育成ができる工事店経営を広めることに尽力してきました。
その先にある、和式経営の伝承、世界の建築業界の健全発展の実現を視野に入れて、これからも力強く前進して参ります。
募集職種
経営コンサルタント（未経験から経営幹部候補へ！）
建築塗装業界に特化した一流の経営コンサルタントを育てます。
今、建築業界の最大の問題は「なり手不足」つまり、建築技術者（職人）を育成できるお店が少なくなってきているということです。
建築技術者を会社で育成するためには、「安定集客」「採用力」「育成力」などの様々な経営力と、「経営者としての立派な人格」が必要であると私たちは考えており、それらを指導し、支えていくるのが、日本建築塗装職人の会の経営コンサルタントです。
塗装業界という、多くの人が知らない業界を支える力、経営者を支える力は、必ず、あなたの人間力の土台を作り、人間性を高める最大の機会となるはずです。
| 応募資格 | ・4大卒（学部・学科は問いません） ・第二新卒 |
| 求めるスキル | ・弊社の理念ビジョン共感していただける方 ・中小企業診断士資格を有する方・もしくはそれに準ずる方 |
| 求める人物像 | ・素直な心を持ち、相手の心を感じることが得意な方 ・他人と違うことを行うことにおいて抵抗を感じない方 ・コミュニケーションに自信がある方 ・論理的思考力に自信がある方 ・物事の本質を考えることが好きな方 ・笑顔が素敵な方 ※以下は、あればなおGOODです。 ・学生時代体育会系だった方 ・何かで1番を取ったことがある方 ・部長やリーダー等の経験がある方 |
| 業務内容 | 「職人の会式塗装店経営」＝百年企業型の経営戦略に基づき、日本全国各地の塗装工事店経営者様へ経営指導を行っていただくお仕事です。 はじめは、先輩コンサルタントに同席しながら基礎から経営コンサルティングを学びますので、安心してください。 |
マーケティングデザイナー（UI/UX）（未経験者歓迎）
経営上の成果と社会正義に直結するダイナミックなデザインをしませんか？
弊社で募集するマーケティングデザイナーは、独自開発している塗装工事店のちらし・店舗・販促物などのセールスプロモーションツールのデザインと、独自開発のホームぺージデザインです。それぞれの塗装店の個性を引き出しすデザインを制作でき、それが、クライアント様の業績向上に直結していくことが目に見えて感じることができることが、弊社のマーケティングデザイナー職の醍醐味です。
弊社のホームぺージなどのデザインアイデンティティが自分に合うなと思う方！ぜひ応募ください。
| 応募資格 | 未経験でもok （入社時には適正テストを実施します） |
| 求めるスキル | ・canvaアプリ ・WordPress |
| 求める人物像 | ・売上に直結するデザインを追求したい方 ・明るく素直で前向きの方 ・仕事が趣味と言える方 ・マーケティングデザイナーを人生の仕事としていきたいと考えている方 ・本案内を見て、「ピン！」と来た方 |
| 業務内容 | ・ちらし制作 ・店舗デザイン設計制作 ・各種販促物の制作 ・ホームぺージデザイン 等、塗装店経営に関わるデザイン業務全般 |
ぜひ以下からご応募ください。
日本建築塗装職人の会は、こんな会社です。
理念
魂成長の実現
職場を魂成長のフィールドと捉え、愛・知・反省・発展の行動指針に則り、心技一体のプロとして、一日一日の人生を自ら勝利させていこう。また、個人の進歩・発展を通して、会社・社会の進歩・発展・大調和に貢献し、自他一体の豊かさを実現しよう。
ビジョン
職人社長を支え、建築業界の進歩発展と大調和を実現します。
私たちは、塗装工事店経営の原理原則に基づいた様々な『経営支援サービス』を通して、塗装工事店経営・職人社長を支えます。
今、工事店経営で求められている経営支援サービスを開発し続け、建築業界の進歩・発展・大調和を実現し続けます。
経営戦略－非上場百年企業型の経営
塗装工事店に「経営支援サービス」を提供し続けている日本建築塗装職人の会では、『100年企業型の経営戦略』を自社・クライアント様の共通戦略としています。
１．On The Core competence オン・ザ・コアコンピタンス
差別化戦略：コアコンピタンスを追求し続ける
創業以来培ってきている「コア・コンピタンス」を追求し続けることを、差別化戦略の中心軸と捉え、負けない・崩れない・強い事業展開を継続し続けます。
２．UNIVERSAL FAST ユニバーサル・ファースト
経営戦略：普遍なる価値だけを選ぶ
今様々な価値がある時代。その中で私たちは長期的成長ベクトルの中にある普遍なる価値観を事業戦略として選び続け、小さくても長く必要とされ続ける会社づくりを推進し続けます。
３．Organic Growth オーガニック・グロース
長期成長戦略：自己内部資本に基づく堅実な成長戦略で歩む
職人の会が考える「オーガニックグロース経営」とは、「人・モノ・金・専門知識・設備」等、全ての自己資本を正しく見極め、その上で長期成長を実現する強い戦略と位置付けています。
元々、オーガニックグロース経営とは、スイスのプライベートバンクが採りうることで有名な経営戦略でもありましたが、「純日本式経営」、特に、地域密着型の事業展開が求められている工事店の経営戦略には、ピッタリ当てはまる経営戦略であると職人の会では考えています。
４．Segment-King Growth セグメント・キンググロース
人材育成戦略：１つの分野に秀でた人材を育成する
１つの分野に秀でた人材を育成することを通し、事業の前進力・事業のバランス力を持続します。
５．Microhit by One Market マイクロヒット・バイワン・マーケット
マーケティング戦略：ただ１つのマーケットで、小さなヒットを繰り返す
情報社会・競合過多社会・スピード社会の中で生き残るためには、「コア・コンピタンス」を追求し続けることが必要。そのための、マイクロヒット・バイ・ワンマーケット戦略と考えています。
６．family-oriented ファミリー・オリエンテッド
人財組織戦略：家族大切主義
私たちは、家族を大切にできる人は社会でも「人」や「会社」を大切にできると考えています。
また、中小企業の大多数は家族経営であり、家族は力強いマスターマインドであり、最大の人間学の学び場であり、愛と癒しの場であると考えています。
そのため、仕事だけではなく、家族も大切にしていくことを私たちの人財戦略のポリシーとしています。
まとめ
これらの「100年企業型の経営戦略」は、独立開業期や、業績改善期に特に強く求められます。それは、確実に業績向上を実現する力があるからです。その秘訣が「あらゆる経営分野の絞込み」であると、職人の会では考えています。
