「この仕事に、将来はあるんですかね？」

時々、職人社長から、こんな質問を受けます。

結論から言えば、

職人の仕事には、これからも十分に将来があります。

むしろ、心配すべきなのは、

「仕事がなくなること」

ではありません。

今、日本では職人不足が続いています。

住宅は建てたら終わりではありません。

屋根も、外壁も、防水も、設備も、
年月が経てば必ず修繕が必要になります。

つまり、
建物が存在し続ける限り、
それを守る職人の仕事も必要とされ続けます。

■すでに起きている「職人不足」

特に屋根工事などの世界では、

• 頼んでも、すぐに施工してもらえない
• 仕事はあるのに、職人が足りない
• 職人の手間賃が上がっている
• 腕のよい職人直営店に依頼が集まっている

という状況も珍しくありません。

これは見方を変えれば、

職人の価値が、これまで以上に高まっている

ということでもあります。

だから私は、
「職人の未来そのもの」を悲観する必要はないと思っています。

問題は、その先です。

■厳しくなるのは「職人の仕事」ではなく「育てられない会社」

これから厳しくなっていくのは、

• 職人を採用できない会社
• 若い職人を育てられない会社
• 人が定着しない会社
• 社長一人の腕だけで回している会社

ではないでしょうか。

これまでの職人経営では、

「腕がよければ仕事は来る」

という面が確かにありました。

しかし、これからは、
技術力だけでは会社を守り続けることが難しくなっていきます。

必要になるのは、

職人を採用する経営力。

職人を育てる教育力。

そして、

職人が長く働ける会社をつくる組織力。

です。

■「次の職人」が育っているか

仕事の将来を心配する前に、
経営者が一度考えたほうがよいことがあります。

それは、

自社に「次の職人」が育っているか。

ということです。

社長が50歳、60歳になっても、
すべての現場を自分で背負い続ける。

自分が動かなければ、
売上も品質も止まってしまう。

それでは、
どれだけ技術があっても、
会社としては次の世代へつながりません。

反対に、

若い人が入ってきて、
先輩から技術を学び、
やがて一人前になり、
さらに次の世代を育てていく。

そんな循環をつくることができれば、
小さな職人会社でも、
長く地域に必要とされる会社になっていけます。

■職人不足は、職人会社にとっての転換点

職人不足という言葉だけを聞くと、
暗い話に聞こえるかもしれません。

しかし私は、
必ずしもそうとは思いません。

職人が少なくなるということは、
本当に技術を持ち、
人を育て、
地域から信頼される会社の価値が
一層高くなるということでもあります。

つまり今は、

「職人の仕事がなくなる時代」

ではなく、

職人会社の経営力が問われる時代

なのだと思います。

職人の未来は明るい。

ただし、

何もしない会社の未来まで、
自動的に明るくなるわけではありません。

技術を磨く。

人を採用する。

人を育てる。

会社をつくる。

いつの時代でも、
未来は結局、
今日の積み重ねの先にあります。

日本建築塗装職人の会
会長　青木忠史