先代が築いた信用を、二代目の経営基盤へ。
地域密着・職人育成・事業承継に取り組む工事店のために。ホームページ、集客、採用、顧客管理を、次代の経営に合わせて再設計します。
※診断後の無理な営業は行いません。理念と支援条件が合う場合のみ、個別面談をご案内します。
同じ会社を想いながら、
先代と二代目では、悩みが違います。
事業承継は、社長の名前を変えるだけでは終わりません。先代が築いたものを整理し、二代目の時代に機能する形へ移し替える必要があります。
守るものと、変えるものを、親子で整理する。
先代を否定せず、二代目だけに背負わせない。承継の対話そのものが、新しい経営基盤の出発点になります。
- 自分が退いた後も、仕事が来るのだろうか
- 息子は職人としてはよいが、営業や経営が心配
- 長年築いた地域の信用を失いたくない
- 社員、職人、取引先を守ってほしい
- 会社の歴史や考え方を消されたくない
- 親の紹介だけに頼り続けるのは不安
- 古いホームページを変えたいが、進め方が分からない
- 求人を出しても、若い人から応募が来ない
- 現場が忙しく、施工事例を更新できない
- 先代を否定せず、自分の代の経営を始めたい
私たちがつくるのは、
単なるホームページではありません。
先代の信用、会社の歴史、職人の技術、お客様との関係。それらを言葉と仕組みに変え、二代目が一人ですべてを背負わなくても経営できる基盤をつくります。
承継期に整える、5つの経営基盤
一社ごとにすべてを作り込むのではなく、工事店支援20年以上の知見を基準化し、必要な順番で整えます。
理念型ホームページ
先代の信用と二代目の方針を、地域のお客様へ伝わる形に再設計。
施工事例の運営
写真や音声を受け取り、施工事例・ブログ・Google投稿を継続支援。
Google広告
対応地域、工事単価、施工体制に合わせ、無理のない集客を実施。
採用基盤
Indeed原稿だけでなく、若手が会社を理解できる採用ページを整備。
顧客・経営管理
必要な段階で繁盛親方を導入し、顧客・見積・原価を会社に蓄積。
会社の段階に合わせた、3つの承継支援
年商は目安です。粗利益、直販比率、施工体制、承継時期を確認して、無理のないプランをご提案します。
小規模承継プラン
年商目安：4,000万～8,000万円
月額管理費 44,000円
- 理念型ホームページ再設計
- 施工事例の投稿基盤
- 採用基本ページ
- 月1本のコンテンツ支援
- 小規模なGoogle広告運用
先代依存から会社としての集客へ、最初の土台を整えます。
標準承継プラン
年商目安：8,000万～2億円
月額管理費 66,000円
- 理念・歴史・強みの言語化
- ホームページ基本再設計
- 月2本の施工事例・記事支援
- Google広告基本運用
- Indeed・採用原稿支援
- 月次レポート
- 繁盛親方への接続準備
集客・採用・顧客管理を、二代目個人の努力から会社の仕組みへ移します。
成長総合支援
年商目安：1.5億円以上
月額支援 99,000円～
- 集客・採用の総合運営
- 繁盛親方の導入・活用
- 原価・顧客・営業管理
- 社員教育・職人育成
- 組織化・役割分担
- FC・REFOP等への接続
集客量だけを増やさず、受け入れられる組織と経営基盤をつくります。
※表示価格は税別です。Google広告費・有料求人媒体費等の実費は別途となります。
最初の90日で、承継基盤を立ち上げます。
適合確認
経営規模、粗利益、承継時期、理念を確認します。
親子ヒアリング
先代が残したいもの、二代目が変えたいものを整理します。
信用の言語化
歴史、理念、技術、地域で選ばれてきた理由を形にします。
基盤制作
ホームページ、採用、広告、計測環境を構築します。
月次支援
施工事例、広告、採用を継続し、会社に蓄積します。
地域1社限定は、
広告上の演出ではありません。
同じ地域・同じ業種の会社を同時に支援すれば、広告キーワードも採用対象も競合します。だからこそ、一定の施工品質と理念を持つ会社と、長く伴走します。
独占権は、契約の継続だけでなく、施工品質、顧客対応、素材提供への協力、職人育成への姿勢を条件とします。地域の他社を排除するためではなく、責任ある支援を行うための方針です。
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同一主要業種
原則1社
商圏は行政区、市町村、施工半径、人口などを確認して個別に設定します。
支援する会社を、私たちも選びます。
問い合わせの数より、考え方の合う工事店と長く取り組むことを大切にしています。
ご一緒したい工事店
- 地域で長く会社を続けたい
- 先代の信用と歴史を大切にしたい
- 職人を採用し、育てていきたい
- 適正な利益を残す経営を目指している
- 二代目に経営を改善する意思がある
- 写真・取材・顧客対応にも協力できる
支援が合わない工事店
- 短期間で売上だけを急増させたい
- 安売りで工事件数を増やしたい
- 誇大広告や強引な営業を求めている
- 職人を消耗品のように考えている
- 地域の同業者を排除することが目的
- すべてを丸投げし、自社では協力しない
二代目は、先代と同じ社長になる必要はありません。
これまで20年以上、全国700社を超える地域工事店の経営に向き合ってきました。その中で、技術も信用もある会社が、承継を境に弱くなってしまう場面を何度も見てきました。
先代の営業力や人脈を、そのまま二代目に求めることはできません。しかし、先代が大切にしてきた仕事観、技術、顧客との関係を言葉にし、ホームページ、施工事例、採用、顧客管理へ移し替えることはできます。
私たちが目指すのは、売上だけを追う会社ではありません。地域のお客様を守り、職人を育て、社員と家族を守りながら、次の世代へ会社を残すことです。
日本建築塗装職人の会 会長 青木忠史
よくあるご質問
既存のホームページがあっても利用できますか？
先代がまだ社長でも相談できますか？
塗装店以外でも対象になりますか？
売上や問い合わせ数は保証されますか？
分割払いは可能ですか？
診断を受けると営業されませんか？
まず、自社の承継基盤を
確認してみませんか。
15問の経営基盤診断と5問の理念適合確認から、現在地と推奨プランの目安を表示します。所要時間は約5分です。