"塗装屋経営"に特化した経営支援サービス
もう”下請け”、やめたいって思っていませんか？
元請けで1億円を達成する
塗装店経営術
このようなお悩みを抱えていませんか？
- 集客を増やしたいが、どうやれば良いかわからない…
- 仕事が以前よりも減ってきた…
- いつ元請けから切られるのか不安だ…
- 下請け仕事ばかりで利益率が悪い…
- 社員が長く続かない…
- 自分達だけで仕事を安定して取れる術を身につけたい…
【日本建築塗装職人の会】
全面監修
では、
これらのお悩みを全て
解決することできます！
日本建築塗装職人の会とは、職人の会式の健全経営を志している全国の塗装屋さんが活躍する全国団体です。
700社以上の塗装店経営者へ直接経営指導してきた経営指導者 青木忠史が会長を務めており、
常時100社以上が会員として情報をシェアし合う塗装店業界No1のコミュニティです。
「ニッポンの塗装店FC」とは、これまで「日本建築塗装職人の会」が16年以上の歳月をかけて、
700社以上の塗装店を経営成功に導いてきた「門外不出の塗装店経営法」であり、その上で、
『元請け年商1億円を達成する』という結果にコミットしている極めて成功確率が高い、
塗装店経営に特化した
「経営パッケージ」支援サービスです。
数字で見る
ニッポンの塗装店FC
どんな1人親方社長でも大丈夫！
ニッポンの塗装店FCで成果が出る
4つの理由
700社超の塗装店経営
ノウハウに基づく
”本当に現場で使える理論”
をベースにしているから。
現場を知らない経営コンサルタントやマーケティング支援会社と我々は明確に異なります。
- 会長の青木忠史、自らが実際に塗装店経営を行ってきた経験
- 7,000人以上の経営相談実績に
基づいた塗装店特化型の経営
メソッド
これらをベースにこれまで結果を出し続けてきました。
1社1社の塗装店にフィットする塗装店経営ノウハウとアクションを提示し変えていく。それが「職人の会式」です。
我々の支援によって毎年数多くの優秀な塗装店様が誕生しています。
”誰でも再現可能な形”
でないと意味がない！
それ通りに学び・
実践すれば成果を出せる
実践型カリキュラムに
なっているから。
成果が上がりやすい２つ目の理由は、”全てを具体的なアクション”に落としこんだその実践型カリキュラムです。
抽象的な話やセミナーを聞くだけでは行動に結びつきません。
具体的にどの順番で・
誰が・何を・いつまでに・何に気をつけて
やれば良いのか
塗装店経営全体を
”誰でも”実践できるカリキュラム形式に
落とし込まれています。
そのまま使える充実の
カリキュラム・資料教材
時流にマッチした
塗装店経営ノウハウを、
常に更新しアップデートし続けているから。
成果成果が上がりやすい３つ目の理由は、「塗装店経営カリキュラムを毎年改善し続けているから」です。
日本建築塗装職人の会では、元々青木忠史会長が体系化した「ノウハウ」に対して、経営の専門家たちが
毎年「検証」→「改善」をし続けています。
そのため、職人の会式塗装店経営は、鮮度が失われず、時代が変わっても成果を上げ続けることが出来ているのです。
反映し、常にアップデートを実施。
「ニッポンの塗装店FC」は陳腐しない唯一無二の塗装店経営カリキュラムへ。
塗装の現場で常に検証された続ける施作・
マーケティングノウハウを知れるので
時代や時流に即した経営が可能に。
他社の塗装店との競争優位を
作り出すアイデアや動きを
いち早く手に入れることが可能です！
１人ひとりに合わせた
『個別指導』を大事にし、
徹底しているから。
成果成果が上がりやすい4つ目の理由は、「一人ひとりに合わせた個別指導だから」です。
職人の会式（ニッポンの塗装店FC）では、毎月1回のバイジング経営面談（オンライン）を実施することを基本としています。
経営面談では、塗装店経営全般の課題に対して個別対応で取り組んでいます。
このように、職人の会では、一人親方の塗装店社長様にも、超一流コンサルレベルのサービスを提供しています。
だから、成果に繋がりやすいのです。
塗装店経営全般の課題の具体例
- 現状把握から課題の設定
- 新規のお客様からの問合せを増やすための集客戦略の設計支援
- 契約率や1軒単価を上げていくための営業指導
- 利益を残していくための原価管理指導
- 資金繰りや節税対策などの会計指導
- 職人採用・新卒採用や、社員教育について、組織づくりについての指導
- 短期経営計画（1年間）、中期経営計画（3－5年間）、長期経営計画の指導
充実サポートを手軽な価格で。
類似サービスに比べて1/3～1/5の
超ローコスト料金設定
「職人の会式」は「1人親方が受けることができる本格経営コンサルティング」をテーマにし、
創立以来16年以上改善に改善を重ね、独自の経営指導手法を構築してきました。
ただ、我々にご相談に来られる会社様は経営がすでに苦しくなっているフェーズのはずです。
そのような会社様に高額のコンサル費用をもらうことはいたしません。
”塗装業界全体の未来を作る” 創業者の青木の人生をかけた想いから採算度外視の価格設定を採用。
１社でも多くの塗装店が「健全堅実経営」を実現するサポートを超ローコスト料金で実施いたします。
１人親方社長の皆様から
”成果”を実感する声、届いてます！
100%下請け塗装店から、年商5億円の塗装事業会社へ成長した事例
下請け依存から
わずか1年で脱却！
たった一年で外壁塗装受注5,000万円を達成した事例
50代の下請け塗装親方が、
わずか1年で外壁塗装受注4,000万円を達成した事例
【入会前】
塗装工事は10軒程度、細かい塗装工事が50軒程度…。
工務店さんからいつ切られるかと気になっていたものの何も対策をしないでここまで来てしまいました。
しかし、5年ほど前から、まずいと思い始め、自分で仕事を取ろうと思って、一括見積サイトに登録はしたものの、営業力が無く、仕事が1軒も取れなかったのです…。
【入会後】
入会後、チラシを作成して配布したのですが、500枚配った時に1件目の反響があり、
手が震えるくらい緊張しました。
その後、努力して、結局、1年間で30軒前後の塗装工事を受注できたんです。将来的には年商1億円を目指したいですね。
でも大事にしていることは、お客様にほんとうに喜んでもらうことです。
入会後に右肩上がりで売り上げ５倍・
１億円達成社員数も8人へ成長。
ニッポンの塗装店FCに入会後、売り上げ・利益率・社員数を大きく伸ばすことができました。経営戦略からチラシ作りまで抜本的に見直していただき経営は安定。毎年、仕事が切れる時期がある不安の日々から解放されました！
雪国・郡部マーケットで売上10倍！
年商1億円を達成！
会社経営とはどのようにしたらよいのか、全く分からず、「訪問営業」を続ける日々…。そんな時に出会ったのがニッポンの塗装店FCです。「地域密着型の経営」や、「塗装と屋根工事の専門特化」など、自分が求めていたものがそこにあり、入会。入会後は毎年1000万円のペースが売り上げが向上しました。
今では自社ならではの”付加価値”を提示できるようになり、高い利益率を維持しながらさらに良い工事ができるようになりました！
塗装店経営に悩みを抱える
親方社長の方へ
会長
青木忠史からのメッセージ
コロナ禍となり、塗装業界の先行きもまだまだ不透明であると言わざるを得ません。
そのような厳しい時代だからこそ、塗装店もローコスト経営・コスト削減が求められてきているのではないでしょうか。
そこで、これまで700社以上の塗装店を指導してきた私たちのノウハウを皆様に広く共有し、塗装業界の健全発展、しいては建築業界の健全発展を実現していきたいと考えております。
日本建築塗装職人の会の持つ経営ノウハウを十分に活用していただき、あなたの塗装屋さん経営を日々前進させていただきたいと心より願っております。
青木忠史プロフィール
塗装屋さんで生まれた経営コンサルタント
（元警察官・警察学校長賞受賞）日本建築塗装職人の会 会長
2000年代前半に、当時埼玉県草加市にあった家業の塗装店「アサヒリフォーム有限会社」を起点として、住宅塗装業界に「地域密着型経営」「職人直営専門店」というムーヴメントを起こしたといわれる人物であり、これまで7,000件以上の塗装店経営者の経営相談を受け、700社以上の塗装店経営者へ直接経営指導してきた経営指導者。
これらの指導実績は日本の塗装職人技術の伝承に大きく貢献したと評価を受け、2012年に「社会文化功労賞」を受賞している。
また、経営指導体系としてまとめあげたものとして「行列のできるスーパーリフォーム店マニュアル（基本編/事業戦略編）」「いちばんやさしい工事店経営の教科書」（ダイヤモンド社刊）「小さな工事店社長７つのルール」などがあり、2022年には「日本建築塗装職人の会成功の秘密」（サンライズパブリッシング出版）もある（詳細はこちらのページでも紹介しています）
2012年8月 日本文化振興会より建築塗装業界の健全発展に尽くしていただいているということから、「社会文化功労賞」を受賞致しました。
「職人の会式」の
経営手法に基づき、
加盟店の経営を支える
本部在籍の
コンサルタントのご紹介
自社で雇えば高額な年俸を払わないといけないような極めてハイスペック人材に直接経営を相談できるのも、
ニッポンの塗装店FCに加盟するの魅力の1つです。
事業本部長
経営コンサルタント 高橋芳典
塗装屋さんの経営指導歴100社以上。元三菱UFJ信託銀行(副社長賞受賞)。実父は戸田建設東京本社に勤務。知識と情熱で加盟店様を成功に導き、本部を統括している責任者。
主任
経営コンサルタント 千賀諒太
職人の会式WEBマーケティングを元に経営指導、100社以上・元海上自衛隊員。若さとまっすぐさで加盟店様を成功に導く名コンサルタント。
主任
経営コンサルタント 黒江菜穂美
管理会計・人事面からの経営コンサルタントとして10年間以上100社以上への指導実績を持つ。職人の会式塗装店経営を熟知しているコンサルタント。
デザイナー
ブランディングデザイン 田端一功
ニチレイフーズ キーコーヒー等の上場企業のメインカタログの制作実績もある。「ニッポンの塗装店FC」のブランドデザインも制作し青木会長と共に塗装業界を創造する
監査役
経営コンサルタント 熱田嶺樹
花王株式会社、本社、グループ企業の監査室長を歴任。現在は、株式会社日本建築塗装職人の会の監査役として活躍。青木会長を支える。
会計士
経営コンサルタント 福田裕
公認会計士・税理士資格所有元日本IBMのプロジェクトマネージャー。高い会計力で加盟店様の会計を守り、健全経営を実現している。
出版・メディア掲載も多数
当社会長の青木が執筆した
塗装店経営の教則本も多数出版
よくある質問
- 下請けを脱却して元請け塗装店になりたいのですが本当になれますでしょうか？
- はい。大丈夫です。
誰でも元請けになることができます。最初は誰でも下請けからスタートしているのですから。
ただし、今のまま、何もあなたが変わらなければ元請けになることはできません。
まずは元請けになるためにも塗装店経営の基本「ニッポンの塗装店FC」をマスターし、「経営の基本」を覚えて実践していくことから始めていきましょう。
下請けからの脱却はまずはチラシ、更にWEBのマーケティングでしっかり集客いたします。
- 私は根っからの職人で「経営」はわからないのですがこんな私でも大丈夫でしょうか？
- はい。大丈夫です。
ニッポンの塗装店FCに入会される方の大半は「職人社長」さんです。
元々、開発者兼会長の青木忠史が塗装店を経営していることもあり、現場で忙しい職人社長さんでもわかりやすいシステムになっていますのでご安心ください。
また、月1回の対面指導（オンライン）もございますのでわかりにくいところは、直接お伺いいただけます。
- ニッポンの塗装店FCに加盟したいのですが、資金的な余裕が無いのですがどうしたら良いでしょうか？
- 「お金」と「時間」は自ら創るものです。今ここから、目標を立てて一緒に頑張っていきませんか？
それとは別に、「補助金申請」や分割払いなどの対応もありますので、詳しくはおたずねください。
- 現場仕事が忙しく、取り組む時間がありません。
- 「忙しい」が口癖の１人親方さんも大勢居ますが、受注が増えてお店が大きくなったほうが当然忙しいわけです。
「忙しさ」を否定するのではなく、忙しくなればなるほど、人に任せていくことを覚え、「発展繁栄」を肯定していくことを心掛けてみてください。
職人の会に入会すれば、入会前の今は「とても時間がある時期だった…」ということにお気づきになられると思いますし、実践が深まれば深まるほど、仕事を回す力が身についていることにも、後々お気づきになられるはずです。
- すでに私の地域には加盟店さんが居るのですが、私も入会できますか？
はい。
1エリア＝１社になっておりますが、近隣の空いている地域で加盟できますのでご安心ください。
（多くの加盟店様が、自宅がある市区町村とは別の地域に店舗を出して活動しています）
- 本部に支払う月会費（ロイヤリティ）は売上によって変動しますか？
- 会費＝ロイヤリティは、月額55,000円（税込）のままで、変動しませんのでご安心ください。
＊ロイヤリティとは：全システム・商標等を活用して営業活動を行っていただくための費用です。
一般的なロイヤリティは、売上に対する「％」（5～10％）であり、仮に年商5000万円の場合、年間250万円～500万円となりますが、ニッポンの塗装店FCでは、全社一律「定額ロイヤリティ」ですので、売上が上がるほど、負担割合が少なくなり、加盟店様に優しいプランとなっています。
ニッポンの塗装店FCのこのような優れた仕組みは、本気で塗装職人さんの経営を支えたいという思いでもあります。
